.jpg)
Wer Fachkräfte gewinnen will, muss mehr bieten als ein attraktives Gehalt. Heute achten Bewerber zunehmend darauf, welche Werte ein Unternehmen lebt, wie es intern kommuniziert und wie es mit seinen Mitarbeitern umgeht.
Eine innovative Unternehmenskultur ist dabei ein zentraler Faktor, oft sogar der entscheidende. Sie prägt nicht nur das tägliche Miteinander, sondern auch den Ruf nach außen. Wer hier überzeugt, gewinnt nicht nur einfacher qualifizierte Bewerber, sondern schafft auch die Basis für langfristige Bindung und eine starke Arbeitgebermarke.
Unternehmenskultur: Mehr als nur ein Schlagwort
Die Unternehmenskultur beschreibt die gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen innerhalb eines Betriebs. Sie zeigt sich in Führungsstilen, Umgangsformen, Kommunikationswegen, Fehlerkultur und vielem mehr. Ob Mitarbeiter sich innerlich wohlfühlen, offen Feedback geben können, ob Leistung anerkannt wird oder wie mit Konflikten umgegangen wird. All das formt das Arbeitsklima.
Für Bewerber ist das kein theoretisches Konzept, sondern ein ganz praktisches Kriterium. Sie fragen sich nicht, ob sie in das Unternehmen passen, sondern zunehmend: Passt dieses Unternehmen zu mir? Kann ich mich hier entwickeln? Werde ich ernst genommen und wertgeschätzt?
Kultur als Entscheidungsfaktor für Bewerber
Stellenanzeigen können mit Benefits und Karrieremöglichkeiten werben. Doch Bewerber entscheiden zunehmend nach Gefühl: Wie authentisch wirkt das Unternehmen? Stimmen Haltung und Handeln überein?
Weitere entscheidende Fragen sind zudem: Wie kommuniziert das Unternehmen auf Social Media? Was sagen Mitarbeiter auf Bewertungsplattformen? Wie verlaufen Bewerbungsgespräche? Und wie geht man mit Kritik um?
Wer passende Menschen will, muss Haltung zeigen
Viele Unternehmen investieren in Employer Branding, versäumen es jedoch, dabei eine starke Unternehmenskultur klar herauszustellen. Dabei ist eine gefestigte Corporate Culture wichtig, um Menschen zu gewinnen, die wirklich in das Unternehmen passen. Denn Fachkräfte wollen mehr als nur Aufgaben. Sie suchen Sinn, Zugehörigkeit und geteilte Werte.
Kandidaten achten z.B. oft darauf, ob ein Arbeitgeber Diversität fördert, Nachhaltigkeit oder Work-Life-Balance pflegt. Wer sich als Arbeitgeber hier klar positioniert, zeigt Profil und zieht Bewerber an, die genau diese Haltung teilen.
Kultur beginnt bei der Führung
Ob Unternehmenskultur glaubwürdig ist, entscheidet sich vor allem an der Spitze. Führungskräfte sind Vorbilder, ob bewusst oder unbewusst. Ihre Art zu kommunizieren, Feedback zu geben oder Verantwortung zu verteilen, prägt das Miteinander im gesamten Unternehmen.
Wird Wertschätzung gelebt? Gibt es regelmäßige Rückmeldungen? Werden Fehler offen besprochen oder vertuscht? Je nach Antwort entsteht eine Atmosphäre der Angst oder des Vertrauens mit direkter Auswirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und die Qualität von Bewerbungen.
Laut einer Umfrage von Gallup hatten im Jahr 2024 rund 13 % der Arbeitnehmenden keine emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber. Damit ist dieser Wert erstmals seit dem Jahr 2021 wieder gesunken. Eine hohe Bindung wiesen im selben Jahr etwa 9 % der Befragten auf.
Wie sich eine starke Kultur auf die Akquise auswirkt
Eine klare und positive Unternehmenskultur wirkt wie ein Magnet und hilft, die Unternehmensziele zu erreichen: Sie zieht Menschen an, die ähnliche Werte vertreten und stößt andere ab. Das ist nicht negativ. im Gegenteil. Wer nicht passt, wird ohnehin nicht bleiben. Viel wertvoller ist es, Menschen zu finden, die wirklich ins Team passen.
Das hat gleich mehrere Vorteile:
Höhere Passgenauigkeit der Bewerber
Kandidaten, die sich bewusst für die Kultur entscheiden, bringen mehr Motivation und Identifikation mit.
Weniger Fluktuation
Wer sich wohlfühlt, bleibt länger. Das spart Recruiting-Kosten und sichert wertvolles Know-how.
Stärkeres Employer Branding
Zufriedene Mitarbeiter sprechen positiv über das Unternehmen in ihrem Umfeld, auf Plattformen oder in sozialen Netzwerken.
Schnellere Bewerbungsprozesse
Wer weiß, wofür ein Unternehmen steht, trifft schneller Entscheidungen. Das beschleunigt den Prozess auf beiden Seiten.
Kultur sichtbar machen – so gelingt es
Doch wie kann ein Unternehmen seine Kultur so transportieren, dass sie bei potenziellen Bewerbern ankommt?
Hier sind einige bewährte Ansätze:
- Authentische Kommunikation in Stellenanzeigen
Statt Floskeln lieber konkrete Einblicke geben: Wie wird im Team zusammengearbeitet? Was schätzen Mitarbeiter besonders? - Mitarbeiter als Kultur-Botschafter
Zitate, Interviews oder kurze Videos von Mitarbeitern sagen mehr als jede Hochglanzkampagne. Sie zeigen echte Eindrücke – glaubwürdig und nahbar. - Klarer Auftritt auf Karriere-Seiten und Social Media
Die Kultur sollte sich durch alle Kanäle ziehen. Ein stimmiges Gesamtbild vermittelt Vertrauen. - Einbindung im Recruiting-Prozess
Schon im ersten Gespräch sollte die Kultur Thema sein. Bewerber merken schnell, ob die Werte nur behauptet oder tatsächlich gelebt werden. - Transparenz bei Bewertungen und Feedback
Der offene Umgang mit Kununu & Co. zeigt Selbstbewusstsein – besonders, wenn auch kritisches Feedback professionell beantwortet wird.
Bewerber spüren, wenn Kultur nur Fassade ist
Wichtig ist: Kultur lässt sich nicht inszenieren. Wer eine Wohlfühlatmosphäre verspricht, intern aber Druck und Misstrauen herrschen, wird auf Dauer verlieren. Und zwar nicht nur Bewerber, sondern im worst-case auch bestehende Mitarbeiter.
Merke: Nur wer intern an der Kultur arbeitet, kann sie auch glaubwürdig nach außen tragen. Dazu gehören regelmäßige Feedbackprozesse, echte Beteiligung und Offenheit für Veränderung.
Kulturarbeit ist Chefsache – aber nicht alleinige Aufgabe
Natürlich prägen die Führungskräfte die Unternehmenskultur entscheidend mit. Aber auch Teams, HR und Kommunikation haben eine zentrale Rolle. Eine Kultur kann nicht „verordnet“ werden. Sie entsteht im Miteinander, durch gemeinsame Erlebnisse, Dialog und Weiterentwicklung.
Merke: Unternehmen, die regelmäßig Team-Feedback einholen, erkennen früh, wo es klemmt. Sie können gezielt reagieren und Maßnahmen ergreifen, bevor Unzufriedenheit eskaliert.
Kultur weiterentwickeln – ein kontinuierlicher Prozess
Die Unternehmenskultur lässt sich immer verbessern. Sie ist nie „fertig“. Märkte verändern sich, Mitarbeiter bringen neue Erwartungen mit und auch gesellschaftliche Entwicklungen haben Einfluss. Wer hier flexibel bleibt, gewinnt.
Eine moderne Kultur ist geprägt von Offenheit, Lernbereitschaft und einem gesunden Maß an Selbstreflexion. Das zeigt auch potenziellen Bewerbern, dass das Unternehmen dynamisch denkt und ein Umfeld bietet, in dem man wachsen kann.
Talente gewinnen mit Mitarbeitergewinnung.com
Sie möchten Ihre Unternehmenskultur nutzen, um genau das passende Personal zu gewinnen? Dann ist Mitarbeitergewinnung.com der richtige Partner an Ihrer Seite. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln Online-Marketing-Profi Walter Temmer und sein Team eine klare, authentische Kommunikation Ihrer Kultur. Von der Stellenanzeige bis zur Etablierung Ihres Unternehmens als Arbeitgebermarke.
Mit gezielten Maßnahmen, kreativen Ideen und modernster Technik sorgt Mitarbeitergewinnung.com dafür, dass Ihre Unternehmenskultur nicht nur intern gelebt, sondern extern sichtbar wird und Ergebnisse für Sie liefert.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch!
FAQ
Warum ist Unternehmenskultur bei der Mitarbeitergewinnung so wichtig?
Weil sie Bewerbern zeigt, wie ein Unternehmen „tickt“. Kultur beeinflusst die Entscheidung, ob sich jemand bewirbt oder nicht.
Wie kann man Unternehmenskultur nach außen sichtbar machen?
Durch authentische Kommunikation, echte Mitarbeiterstimmen, klare Werte auf der Karriereseite und ein stimmiges Auftreten in Social Media.
Was ist, wenn die Kultur noch nicht klar definiert ist?
Dann lohnt sich eine interne Analyse, z. B. durch Mitarbeiterbefragungen oder Workshops. So entsteht eine klare Grundlage für die Kommunikation nach außen.
Welche Rolle spielt die Führungsebene?
Eine entscheidende. Führungskräfte prägen die Kultur maßgeblich durch ihr Verhalten, ihre Kommunikation und ihre Haltung.
Können Unternehmen ihre Kultur aktiv verändern?
Ja, durch gezielte Maßnahmen wie Feedbackprozesse, Führungskräfte-Coaching oder interne Kommunikation lässt sich Kultur bewusst gestalten und verbessern.